“公司70%的成本掌握在員工手中，只有員工從控本增收中得到實(shí)惠，才能激發(fā)每名員工的潛力。”7月25日，管道一公司經(jīng)理史明義把第一筆“控本增收專項(xiàng)獎(jiǎng)”發(fā)給了儲(chǔ)罐工程處。

 

　　今年年初，管道一公司啟動(dòng)“一公司要發(fā)展，我們?cè)趺崔k” 全員控本增收活動(dòng)。儲(chǔ)罐工程處積*向成本、效益挖潛，僅半年就節(jié)約成本上百萬(wàn)元。

 

　　鐵疙瘩變成“金疙瘩”

 

　　“儲(chǔ)罐工程處是管道一公司‘家底兒’*厚的單位，但是，我們的厚‘家底’很多都變成了鐵疙瘩。”儲(chǔ)罐工程處處長(zhǎng)王曉峰說(shuō)。

 

　　近3年來(lái)，儲(chǔ)罐施工任務(wù)少，管線施工任務(wù)量相對(duì)飽和。兩個(gè)儲(chǔ)罐機(jī)組不得不轉(zhuǎn)型到線路和場(chǎng)站施工，一些設(shè)備處于閑置狀態(tài)。

 

　　控本增收出妙招。儲(chǔ)罐工程處將第一招就放在了這些鐵疙瘩上。這個(gè)處利用2013年冬季隊(duì)伍休整的時(shí)機(jī)，組織50多人對(duì)處里的資產(chǎn)進(jìn)行清倉(cāng)查庫(kù)，所有設(shè)備、工器具按照完好狀態(tài)進(jìn)行評(píng)定和登記。這個(gè)處組織員工自己動(dòng)手維修，把生銹的零件逐個(gè)拆開(kāi)，用機(jī)油浸泡、鐵刷除銹。50多名員工變“冬閑”為“冬忙”，13臺(tái)橫焊機(jī)、9臺(tái)立焊機(jī)、10多套吊裝器具煥然一新。“維修設(shè)備一方面能夠給單位節(jié)約成本，另一方面讓我們對(duì)這些設(shè)備的性能、機(jī)械原理了解更深入，對(duì)以后更好地使用和維護(hù)設(shè)備也是一種促動(dòng)。”技術(shù)員張大千說(shuō)。

 

　　一排排架臺(tái)支柱橫梁一眼望不到邊，大部分都已經(jīng)生銹了。“儲(chǔ)罐工程處有1萬(wàn)多根架臺(tái)支柱橫梁，我們對(duì)這些橫梁一根根地進(jìn)行挑選，銹蝕太嚴(yán)重的報(bào)廢，其余的進(jìn)行處理后以備后續(xù)施工使用。”正在噴砂除銹的員工吳世明算了這樣一筆賬：一根架臺(tái)橫梁光原材料就要200多元，1萬(wàn)多根架臺(tái)橫梁就是200多萬(wàn)元，這次分揀按照90%的利用率計(jì)算，等于他們揀回了近180多萬(wàn)元。

 

　　金點(diǎn)子結(jié)出“金果子”

 

　　“每次撤線，員工的工作服都會(huì)扔一大堆，下次上線又要領(lǐng)新的……”每周五下午是儲(chǔ)罐安裝處的控本增收金點(diǎn)子會(huì)議時(shí)間。這個(gè)會(huì)議由員工唱主角。員工談身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象，為處里節(jié)支降耗提建議、出點(diǎn)子。

 

　　控本增收第二招就是讓員工想妙招。焊工秦密海每次離開(kāi)工位前都會(huì)及時(shí)關(guān)閉焊機(jī)和氬氣。自從員工提出“及時(shí)關(guān)閉氣體和焊機(jī)”的金點(diǎn)子后，這個(gè)處出臺(tái)了焊機(jī)、氣體使用規(guī)定，每名員工都做到了人走、機(jī)停、氣體關(guān)閉。秦密海說(shuō)：“以前，一罐氬氣只能用一天?，F(xiàn)在，一罐氬氣能用兩天半，不僅節(jié)約了成本，也降低了更換氬氣罐的勞動(dòng)強(qiáng)度。”

 

　　采訪時(shí)，全國(guó)技術(shù)能手、管道局鉚工競(jìng)賽金牌獲得者鄭志德正在調(diào)試篩沙機(jī)，他一邊快速地轉(zhuǎn)動(dòng)手里的扳手一邊說(shuō)：“一直認(rèn)為效益是掙出來(lái)的，沒(méi)想到控本也能省出真金白銀來(lái)。就拿這噴砂來(lái)說(shuō)吧，1萬(wàn)多根架臺(tái)橫梁、4200多塊跳板大概需要200多噸沙子。有的員工就提議用河沙代替石英砂，一實(shí)驗(yàn)效果還不錯(cuò)。這不我們自己弄了這臺(tái)篩沙機(jī)來(lái)篩河沙。一噸能節(jié)省200多元。這些腳手架光噴砂工序就能節(jié)省4萬(wàn)多元。”

 

　　每一項(xiàng)建議都能快速落實(shí)，每一個(gè)聲音都能有回聲，員工參與熱情高了，控本增收的積*性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。截至7月中旬，儲(chǔ)罐工程處的控本增收金點(diǎn)子會(huì)議已經(jīng)召開(kāi)20余次，員工提出控本增收意見(jiàn)和建議有五大類40多項(xiàng)，涉及材料管理、勞保用品領(lǐng)用、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)培訓(xùn)等方面。員工的金點(diǎn)子也逐漸結(jié)出了“金果子”。目前，這些建議已經(jīng)有 20余項(xiàng)落實(shí)到了儲(chǔ)罐安裝處的日常管理中。

 

　　多元化掙來(lái)“銀錠子”

 

　　“一方面控本，多省錢(qián)，另一方面還要增收，琢磨如何多掙錢(qián)。”儲(chǔ)罐安裝處副處長(zhǎng)安飛說(shuō)。儲(chǔ)罐安裝處積*打造兩個(gè)“全能型機(jī)組”，即機(jī)組人員掌握儲(chǔ)罐施工、管線施工和場(chǎng)站施工等多種工藝技術(shù)。“全能型機(jī)組”能夠更加適應(yīng)管道建設(shè)市場(chǎng)的變化，為儲(chǔ)罐工程處帶來(lái)多元化的市場(chǎng)和效益空間。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，員工隊(duì)伍的技術(shù)多元化是關(guān)鍵。

 

　　儲(chǔ)罐工程處眼睛向內(nèi)，深挖員工隊(duì)伍的技術(shù)潛力。這個(gè)處首先按照技術(shù)水平、技術(shù)特點(diǎn)和年齡等劃分技術(shù)等級(jí)，結(jié)合技術(shù)等級(jí)安排技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。例如：把剛參加工作的員工送到公司技術(shù)培訓(xùn)站參加焊工技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)于半自動(dòng)焊技術(shù)過(guò)硬的員工，為他們?cè)黾渔u*氬弧焊培訓(xùn)。同時(shí)，這個(gè)處開(kāi)辟儲(chǔ)罐施工技術(shù)課堂，管道局金牌鉚工鄭志德、劉志勇等走上講臺(tái)，為大家講解技術(shù)難題。

 

　　為了節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用，這個(gè)處在車(chē)間開(kāi)辟出 “培訓(xùn)角”，把廢舊的辦公用隔板拼裝成5個(gè)焊接工位，并利用廢棄的管材、焊絲進(jìn)行技術(shù)練兵。半年來(lái)，這個(gè)處有12 名員工實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平升級(jí)，6名員工掌握了2項(xiàng)以上的施工技術(shù)。

 

　　“現(xiàn)在關(guān)心集體利益的人多了，算精細(xì)賬的人多了，監(jiān)督浪費(fèi)現(xiàn)象的人也多了。整個(gè)員工隊(duì)伍的凝聚力和向心力更強(qiáng)了。”王曉峰欣喜于控本增收工作帶來(lái)的變化。